【苏州五金冲压行业ERP案例分享】诚业德携手易助ERP，共创明天！

一、诚业德公司简介

   昆山诚业德通讯科技有限公司位于“模具之都”--昆山,是江苏省模具工业协会常务理事单位，目前与国内外制造商及高等院校有着广泛、密切的业务与技术合作；公司产品涵盖通讯电子、家用电器、汽车等领域，尤其在手机屏蔽罩及相关零部件的模具开发和制造方面技术独创，2010年已拥有16项实用新型专利和6项发明专利。

二、选择鼎新易助ERP软件的理由

   由于高层的高瞻远瞩和公司业务的快速成长，诚业德在2011年年初就购买了一套ERP，因实施方的专业度和产品本身的成熟度等因素的影响，直至2011年年底ERP也没有正常运行；2011年12月，公司严总当机立断，亲自拍板停止原ERP的运行，重新选购ERP，并动用了中间层所有人力严格评估，核心评估要素如下：

   1、 功能面：各部门以自身需求为基础，原ERP功能缺陷为要点，要求各软件供应商逐条说明与演示，各部门对软件供应商综合评分，各部门主管对本部门评分再作客观确认。

   2、 服务面：评选的重点是系统实施导入的方法是否可以最大程度吻合公司高层主管所定的策略――"尽量保留目前的业务流程不变动" ,以免带来作业上太大的冲击,另一方面,售后服务的制度化及规范化等也是评选的重点。

   3、 价格面：公司尚处于快速发展阶段，钱要花在刀刃上。

   最终评选的结果,易助ERP以绝对性优势获选。

三、上线模块

   基础资料模块、销售模块、采购模块、库存模块、产品结构模块、物料需求模块、生产管理模块、应收应付模块

   1、 计划时间：2012年1月6日– 2012年3月31日 （中间春节15天暂停）

   2、 实际时间：2012年1月6日– 2012年2月28日

四、上线成功要素

   1、客户高层的鼎力支持：在系统基础资料准备初期，因料号的重新编制和BOM架构的改动，原积累的基础资料需要大面积改动，为赶在春节前试上线，严总与项目总监狠抓进度，监督完成，并加班与我司实施人员检讨流程细节。

   2、实施人员专业度高：实施过程中，客户对生产用料管控要求非常高，甚至具体至某颗料设定相应的采购放量、生产合料放量，我司实施人员通力配合客户完成每一个需求点。

   3、完善的售后服务机制：在整个上线辅导的过程及上线后的例常运作中,实施人员提供及时的电话咨询及远程联机服务，迅速帮助客户处理操作及系统面的问题。同时会定期主动了解客户实际运作中存在的困扰,并设法为客户解决。

五、实施易助ERP的效益

   1、流程趋于合理化、清晰化

   2、单据编码、物料号严格有控、可查

   3、库存有效降低、报废品不再失控

   4、高层主管快速获取管理信息

六、结束语

   诚业德公司已使用易助ERP系统两年多了，中间又陆续续购了检验、成本、会计总帐、CRM等子模块，良好的成效再次证明了我们在制造业中极高的适用度。客户也通过易助ERP工具带来了巨大的管理效益，随着诚业德的快速发展，我们必将会有更多机会为其提供更多的产品和服务，携手共赢、共创明天！