企业在应用ERP过程中存在的问题

在信息技术高速发展的时代背景下，当前，在我国各大企业中，信息化管理技术已经得到了广泛的应用，ERP系统软件也已经成为各大企业进行信息管理工作的宠儿，ERP可以让企业生产、销售等多个环节变得更为匹配当前市场需求，进而帮助企业在愈加激烈的市场竞争中站稳脚跟。

      （一）认识较为局限

       我国企业在应用ERP过程中普遍存在认识较为局限的主要问题，其具体表现在两个方面：(1)部分企业清晰ERP系统可以为企业未来经济发展提供帮助，愿意投入资金购置ERP软件，让企业软件建设工作水平得到提升，但是，相关管理者往往认为ERP软件是万能的，片面认为其必然可带来经济效益，而结果却常常不让人满意；(2)部分企业为尽早应用ERP软件，会从国内外盲目引进，这些软件虽然已经在其他企业获得成果，但其并不一定适应引进企业的管理结构框架以及企业文化，在使用过程中，可能会让原有生产经营顺序受到影响。

       （二）管理人才不足

       在我国很多企业中，都有ERP系统软件的应用，但其在管理模式上依然存在不足之处，也就是说，管理模式的进步相比于管理软件的发展存在一定滞后性。与此同时，在管理人员方面，很多管理人员都没有一个专业的ERP管理素质，不能对软件进行有效操作管理，还有很多管理人员只懂得ERP软件的操作知识，并不了解企业主营业务的专业知识，无法将ERP软件的使用完美融合企业业务，无法有效连接企业内部资源以及外部的供需链。

        （三）功用发挥有限

       我们说ERP不仅是先进的信息系统，它更是一种管理理念，企业若是没有做好相应的准备工作，在具体实施过程中，没有明确目标，没有打破企业固有的旧的组织运行模式，落后的管理水平，信息化管理制度的不完善，执行力度的不到位，而业务流程也并没有随着信息化的发展，而进行相应变革。没有针对ERP系统的使用、建设好相应的配套工程，这些统统影响着ERP软件发挥它的效能，就会产生企业ERP软件功用发挥有限问题。